Faire évoluer les pratiques et les métiers
Convaincre de l’utilité des projets de transition peut être épuisant pour ceux qui les pilotent.
Apprendre que son propre métier évolue, ou pire, devient obsolète dans le contexte des transformations en cours peut être une épreuve. Cela met en lumière l’importance de conduire aussi les transitions à l’échelle des individus et de leur métier.
Nos ateliers s’appuient sur des expériences concrètes pour transformer les apprentissages individuels en compétences collectives.
Vous souhaitez soutenir l’innovation et la transition de votre organisation en valorisant les expériences quotidiennes de vos équipes ? Vous cherchez à renforcer les boucles d’apprentissage entre vos équipes, engagées dans des projets complexes et des dynamiques de jeux d’acteurs implicites ?
Le format « atelier » offre une réponse simple et accessible car perçu comme moins engageant qu’une formation. S’inscrivant dans le rythme de votre organisation, c’est pour autant un outil particulièrement efficace.
Nos ateliers :
Thématique transition écologique
ATELIER : Comment communiquer ensemble dans un environnement polarisé ?
Mobiliser pour agir implique de répondre à un besoin de communication au sens large : écouter, parler, dialoguer, convaincre, nommer… Ces compétences deviennent cruciales pour naviguer dans un contexte marqué par la diffusion du doute sur (presque) tout ce qui touche à l’action pour le climat et par des luttes de positionnement.
Ici, il s’agit moins de « communication » entendue comme une transmission unilatérale, que d’une capacité à adopter une posture et des mots qui favorisent la coopération, accélèrent la décarbonation et ouvrent la voie à de nouveaux modèles.
Cet atelier explore les voies, parfois étroites mais possibles, pour faciliter la décision et l’action, grâce à une approche réflexive du dialogue et de la communication.
ATELIER : Comment manager avec l’éco-sensibilité ?
Nous sommes profondément sensibles à notre environnement et le dérèglement climatique ne fait pas exception. Les multiples changements qu’il induit suscitent de réactions variées : indignation morale, difficulté à adapter nos habitudes, trouble face à l’incertitude, colère ou tristesse face à ce qui est perçu comme injuste ou insuffisant. L’absence apparente de réaction est également intéressante à explorer.
Cet atelier s’adresse aux chefs de projet, managers, responsables RH et autres professionnels. Il a pour objectif de mieux comprendre l’impact du caractère « sensible » et/ou « irritant » des enjeux écologiques sur les décisions, les dynamiques d’équipes et de projet.
Nous croisons les perspectives sociologiques, psychosociales et psychologiques pour aborder cette sensibilité écologique, qui devient une compétence essentielle en management.
Toutes nos interventions sur cette thématique sont réalisées en binôme, afin de croiser les regards et d’enrichir l’analyse.
Modalités de mise en place des ateliers :
Format :
- Durée : Ateliers courts et dynamiques de 2 à 4 heures, adaptés aux contraintes de votre organisation.
- Objectifs ciblés : Réflexion stratégique, résolution de problèmes, créativité, renforcement des pratiques managériales, etc.
Régularité et rythme :
- Flexibles selon vos besoins : un atelier unique en session introductive ou un cycle régulier (mensuel, bimensuel…) pour accompagner vos managers dans la durée.
Participants :
- Groupes de 8 à 12 participants maximum pour encourager l’interactivité et l’engagement.
- Au-delà de 12 participants, nous proposons des sessions parallèles ou un second facilitateur pour maintenir la qualité de l’animation.
Modalités d’animation :
- En présentiel pour favoriser les échanges et l’énergie collective, avec possibilité de formats à distance pour des ateliers réguliers, possibilité d’une animation ponctuelle en visio dans le cadre d’ateliers réguliers
Partis pris méthodologiques
Nous proposons une approche horizontale de l’apprentissage. Chacun devient à la fois contributeur et bénéficiaire, quel que soit son rôle hiérarchique ou son expérience.
En développant les compétences sociales et techniques, les ateliers proposés contribuent à l’évolution des métiers et des identités professionnelles, génèrent de la reconnaissance sociale par les pairs et facilitent la résolution de problèmes.
En vue d’adapter les ateliers à vos enjeux, il est envisageable de :
- adosser la thématique des ateliers à un projet structurant de votre organisation.
- intégrer des personnes internes « issue du métier » dans la co-animation
- proposer des ateliers ponctuellement ou de façon régulier
Nous vous proposons ci-dessous une série d’ateliers clés en main. Nous restons à votre disposition pour adapter ces ateliers au contexte de votre organisation ou pour en concevoir de nouveaux sur des thématiques connexes.
Nos engagements qualité
Besoins spécifiques :
Nous mettrons tout en œuvre pour identifier et mettre en place des solutions d’aménagement.
Evaluation systématique
Nous évaluons systématiquement nos ateliers.
Démarche qualité
Nos ateliers sont conçus dans un esprit d’amélioration continu.