Nos vies professionnelles se déploient dans des contextes multiples : ceux d’une entreprise ou d’une administration, avec leur culture organisationnelle propre, mais aussi un cadre économique et social, sans oublier un environnement technologique et écologique qui bouscule les modèles installés.

Quel que soit votre rôle – que vous veniez de rejoindre une organisation, que vous soyez manager, leader ou dirigeant – vous pouvez vous trouver en décalage avec ces contextes. Parce qu’ils évoluent : nouvelles demandes, injonctions, transformations. Ou parce que votre regard change, à la suite d’une prise de conscience (suscitée par une rencontre, un événement, une lecture…).

Un accompagnement peut être utile lorsque ce décalage devient trop fort et que, surtout, la situation telle qu’elle est ne vous convient plus et en même temps vous empêche d’agir concrètement. Apporter une écoute et un regard professionnels pour vous aider à gagner en autonomie à cet endroit-là est au cœur de mon approche.

Je vous aide à analyser votre situation spécifique, à comprendre ce qui se joue pour vous dans ce décalage, et à élaborer une réponse appropriée : autrement dit, une stratégie à la fois lucide sur les enjeux et porteuse pour vous. Elle peut permettre, par exemple, de vous positionner différemment dans une relation managériale, d’ajuster votre rôle, ou d’envisager un changement de poste ou de projet professionnel.

L’accompagnement que je propose vise à vous permettre d’élaborer, dans l’ici et maintenant, de petits ou de grands pas pour avancer.

Par l’échange, je vous aide notamment à explorer d’éventuels angles morts et des options possibles, à clarifier et/ou hiérarchiser vos motivations, à prendre conscience de vos compétences, tout en tenant compte des valeurs et des émotions associées à chacun de vos enjeux.

Selon vos besoins et vos envies, je vous propose différents outils : analyse de situations concrètes, travail sur les ajustements émotionnels, mises en situation (théâtre-action), apports conceptuels synthétiques ou de clés relationnelles à expérimenter, ainsi que l’élaboration progressive d’un plan d’action au service de votre développement ou de votre projet professionnel.

Selon votre besoin, l’accompagnement peut prendre la forme de quelques séances (3 à 6) pour clarifier une situation ou un questionnement, ou s’inscrire dans la durée (rythme bimensuel ou mensuel) pour accompagner un changement professionnel plus profond.